Vägen mot efterlevnad
Orkestrerar resan mot regelverksefterlevnad och effektivitet
Piska eller morot?
Att organisera ett förändringsarbete som berör väldigt många är en utmaning. När förändringen kanske inte är radikal och dessutom kan uppfattas som affärsbegränsande, kan många broms & försvarsmekanismer utlösas. Förändringsarbete mot AML regelverksefterlevnad kräver analys, koordinering och uthållig drivkraft. Både piskan och moroten brukar krävas.
Det är bara att sätta i gång!
-
Det finns ofta goda skäl att driva ett centralt koordinerat förändringsarbete i ett Program-format. Det innebär att projekt och aktiviteter i olika delar verksamheten, harmoniseras mot en gemensam målbild och efter en synkroniserad tidslinje.
-
Återanvändning och hantering av beroenden är framgångsfaktorer som leder snabbare mot övergripande mål.
-
Små steg, delade framgångar och återkommande kommunikation håller tempot uppe.
